9月13日，集团公司在总部召开2022年全面预算管理工作启动会。集团公司党委副书记、总经理赵军出席会议并讲话，集团公司副总经理李智学参加会议。会议由集团公司党委委员、总会计师郑波主持。

会上，集团财务管理部介绍了集团全面预算管理系统总体规划及建设情况，安排了2022年全面预算管理重点工作，明确了2022年全面预算编制要求，并对各预算单位全面预算管理办公室成员及各部门预算管理相关人员进行了集团全面预算管理系统编制模块操作培训。集团将启用全面预算管理系统，2022年集团全面预算全部为线上编制审核。

赵军指出，今年以来集团公司不断强化全面预算执行分析，严格落实全面预算考核奖惩，稳步推进全面预算系统建设，持续推动管理“铁三角”全面融合，集团管理水平不断提高，确保了集团规模与效益的同步提升优化。

赵军强调，各单位要全力以赴、主动作为、确保安全、圆满完成2021年各项预算目标。要统筹安排，科学编制2022年度全面预算，将全面预算管理作为应对复杂经济形势的重要举措。要紧盯目标任务，按照省国资委要求、“十四五”规划年度分解任务和企业实际情况，从经营预算、投资预算、薪酬预算、筹资预算、分红预算等方面科学合理安排年度预算，统筹考虑秦创原建设、对标世界一流、三项体系建设、亏损企业治理、资产负债约束和历史遗留问题解决等重点工作，做到目标层层分解，压力层层传导，努力推动集团持续高质量发展。要用好预算系统，充分应用数字化手段，规范预算管理流程，提高预算管理效用，积极推进管理“铁三角”深度融合。要充分认识全面预算管理工作的重要作用，加强组织协同，不断完善全面预算管理组织体系，充分发挥全面预算管理委员会和办公室统筹协调作用，为全面预算管理工作提供坚实保障。

会议指出，近年来集团公司大力推进全面预算管理，各单位普遍建立了全面预算管理工作体系，全面预算有效发挥了在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用，为集团快速发展提供了重要支撑。会议要求，各单位要切实做好年度预算管理工作，强化全面预算管理理念，优化预算编制流程方法，加强关键指标预算控制，严格全面预算刚性约束，对照集团2022年全面预算编制总体目标，合理确定本单位年度预算目标。

本次会议以视频会议形式召开，集团公司总部各部门负责人、集团全面预算管理办公室成员及各部门预算管理相关人员在集团总部主会场参会；各预算单位经营班子成员，全面预算管理办公室成员及各部门预算管理相关人员在各分会场参会。